Ein effektives Führungsinstrument ist das 'Führungsgespräch on the Job'.
Aus diesem Prozess erhält die Führungskraft(FK) ein effektives 'Feedback' von ihren Mitarbeitern(MA) und Klarheit zu ihrem Führungsverhalten. Desweiteren bekommen die MA noch mehr ein 'Feeling' dafür, welche Rolle ihre FK wahrnimmt.

Effektive Werkzeuge dieses Prozesses sind:
- Warming up zu Führungsthemen
- Fragebogen incl. 'Online-Auswertung' während der Veranstaltung(Selbstbild-/Fremdbild-Profil)
- Gruppenarbeit der MA (Stärken ihrer FK und Wünsche an die FK)
- Moderiertes Feedback-Gespräch zwischen FK und MA zu o.g. Gruppenarbeitsergebnissen
- Abschluss mit Findung der Schwerpunkte

Ich achte während der Moderation sehr genau darauf was die Mitarbeiter sagen und was sie 'zwischen den Zeilen' zum Ausdruck bringen. Die Aufgabe der Führungskraft ist genau zuzuhören um zu erfahren, wie die Mitarbeiter sie im täglichen Miteinander erleben.
Ein weiterer Vorteil der Methode ist, dass die FK nun klar entscheiden kann, mit welchem veränderten Führungsverhalten sie zur Leistungssteigerung ihrer Mitarbeiter beitragen kann.
Die Effizienz dieser Methode ist der direkte Austausch zwischen MA und FK während der Veranstaltung. Es kommt viel Verborgenes auf den Tisch...
Meine Erfahrungen als Moderator habe ich bei Siemens Medical Solutions in vielen solcher Prozesse sammeln dürfen.
Danke dafür!